O que é PRD
O Documento de Requisitos do Produto (ou PRD) é um documento que descreve o propósito e a funcionalidade do produto/funcionalidade. Ele atua como um blueprint para equipes de produto, ajudando a alinhar todos os stakeholders na iniciativa em questão.
Mesmo sem uma grande equipe e necessidade de alinhamento, o PRD é uma ótima ferramenta para definir o "o quê" e "por quê" do produto/funcionalidade antes de mergulhar no "como".
Exemplos de PRD
Escolhemos dois exemplos bem elaborados de documentos de requisitos de produtos de produtos de topo para dar uma ideia de como as especificações do produto são estruturadas e comunicadas.
PRD da Linear – Microajuste de prioridade
O chefe de produto da Linear, Nan Yu, compartilhou um exemplo de documento de requisito de produto. É curto, bem estruturado e mostra como você pode comunicar iniciativas.
PRD da Webflow – Ramificação de página
Ótimo PRD da Britt Jamison, ex-chefe de produto da Webflow. Ao contrário do anterior, este entra em detalhes sobre casos de uso e funcionalidades e pode dar uma ideia de como as especificações de produto mais técnicas podem ser.
Modelos de PRD
Aqui estão alguns modelos que você pode usar como ponto de partida para escrever seus requisitos de produto. Recomendo fortemente a assinatura de newsletters de gerenciamento de produto de topo, pois muitas vezes compartilham recursos valiosos, incluindo modelos de PRD, melhores práticas e exemplos do mundo real.
Estrutura do PRD
Um PRD moderno deve ser conciso, adaptável e colaborativo. Não deve ser extenso, muitas vezes, uma única página é mais eficaz. A estrutura varia de acordo com a equipe e organização, mas um bom PRD geralmente inclui:
1. Visão Geral + Objetivos
Um breve resumo do produto ou funcionalidade
A declaração do problema que pretende resolver
Objetivos de negócio e métricas de sucesso
2. Histórias de Usuário e Personas
Quem são os usuários-alvo
Quais são suas dores e necessidades
Histórias de usuário que descrevem casos de uso do mundo real
3. Diretrizes de UX e Design
Wireframes, fluxos de usuário ou protótipos interativos
Princípios de design que devem guiar a experiência
4. Considerações Técnicas
Dependências de API, frameworks ou bancos de dados
Preocupações com segurança, conformidade ou escalabilidade
5. Métricas de Sucesso e KPIs
Como medir o sucesso
Possíveis métricas como taxa de adoção, retenção, pontuação NPS
6. Riscos e Assunções
O que pode dar errado
Restrições técnicas ou de negócios conhecidas
Como Escrever um PRD
Para escrever um documento de requisitos de produto eficaz, reúna insights de stakeholders, analise as necessidades dos usuários e use ferramentas especializadas. Aqui está um processo passo a passo para preparar um PRD:
1. Entenda o Problema
Conduza pesquisas com usuários, análises de concorrentes e discussões internas para refinar a declaração do problema. Reúna feedback das equipes de suporte ao cliente, vendas e marketing para validar os pontos de dor.
2. Identifique Stakeholders
Liste todas as pessoas e equipes que precisam estar alinhadas. Defina seus papéis na tomada de decisões e como vão contribuir para o processo de desenvolvimento do produto.
2. Defina Escopo e Objetivos
Estabeleça os limites do produto. Determine funcionalidades obrigatórias versus desejáveis, considerando viabilidade técnica, impacto nos negócios e demanda do usuário. Estabeleça objetivos claros e mensuráveis que estão em linha com os objetivos da empresa.
4. Garanta Colaboração e Iteração
Um PRD deve ser um documento vivo. Compartilhe-o com os stakeholders, colete feedbacks e refine-o continuamente à medida que surgem novos insights.
Por que Você Precisa de um PRD
Um Documento de Requisitos do Produto ajuda a eliminar ambiguidades e aborda questões críticas do produto desde o início. Ele delineia:
Qual problema o produto/funcionalidade resolve
Quem são os usuários e o que eles precisam
O que deve ser incluído e excluído
Quais restrições devem ser consideradas – técnicas, legais ou de negócios
Um PRD bem estruturado agiliza o desenvolvimento do produto e minimiza o desalinhamento entre equipes. Ao definir prioridades logo no início, melhora a comunicação dos stakeholders e acelera o desenvolvimento ao fornecer requisitos claros.
Conclusão
Um PRD bem elaborado não é apenas um documento com requisitos – ele orienta a tomada de decisões, mantém as equipes alinhadas e garante que o produto entregue valor real.
Ter uma visão clara e estruturada do produto é essencial se você deseja construir o melhor produto, especialmente para equipes de produto trabalhando em ambientes dinâmicos.
