PRDとは何か
製品要件文書（PRD）は、製品や機能の目的と機能を概説する文書です。これは製品チームのための設計図として機能し、すべての関係者が指定された取り組みにおいて一致するのを助けます。
大きなチームや整合性を必要とする場合でなくとも、PRDは「何を」および「なぜ」を明確にし、「どのように」に飛び込む前に非常に有効なツールです。
PRDの例
構造とコミュニケーションがどうあるべきかを理解するために、トップ製品から選ばれた完成度が高い製品要件文書の例を2つ紹介します。
Linear PRD – 優先度微調整
Linearのプロダクト責任者Nan Yuが共有した製品要件文書の例です。短くて、構造が整理されており、どのようにアクションを伝えるかを示しています。
Webflow PRD – ページ分岐
Webflowの元プロダクト責任者Britt Jamisonによる優れたPRD。この文書は前のものとは違い、使用事例と機能に関する詳細に踏み込んでおり、より技術的な製品仕様がどのように見えるかの感覚を与えてくれます。
PRDテンプレート
製品要件を書くための出発点として使用できるテンプレートをご紹介します。トッププロダクトマネジメントのニュースレターを購読することを強くお勧めします。しばしばPRDテンプレートやベストプラクティス、実世界の例などの貴重なリソースを共有しています。
PRDの構造
現代のPRDは簡潔で適応性があり、協力的であるべきです。長文である必要がなく、短い一枚であることが最も効果的です。構造はチームや組織によって異なりますが、良いPRDには通常以下が含まれます:
1. 概要 + 目的
製品や機能の簡単な要約
解決しようとする課題のステートメント
ビジネスの目標と成功指標
2. ユーザーストーリーとペルソナ
ターゲットユーザーとは誰か
彼らの痛点とニーズは何か
現実世界の使用事例を説明するユーザーストーリー
3. UXおよびデザインガイドライン
4. 技術的考慮事項
APIの依存関係、フレームワーク、またはデータベース
セキュリティ、コンプライアンス、またはスケーラビリティの懸念
5. 成功指標とKPI
成功をどのように測定するか
採用率、維持率、NPSスコアなどの可能な指標
6. リスクと仮定
何がうまくいかなくなるかもしれないか
既知の技術的またはビジネス的な制約
PRDの書き方
効果的な製品要件文書を書くには、関係者からの洞察を集め、ユーザーのニーズを分析し、専門的なツールを使用します。PRDを準備するためのステップバイステッププロセスは次のとおりです:
1. 問題を理解する
ユーザーリサーチ、競合分析、内部ディスカッションを行い、問題のステートメントを洗練します。カスタマーサポート、販売、マーケティングチームからのフィードバックを集め、痛点を検証します。
2. 利害関係者を特定する
整合が必要なすべての人とチームをリストアップします。意思決定における彼らの役割を定義し、製品開発プロセスにどのように貢献するかを決定します。
2. 範囲と目的を定義する
製品の境界を設定します。必須の機能とあると良い機能を区別し、技術的実現可能性、ビジネスの影響、ユーザーの需要を考慮に入れます。会社の目標に合わせた明確で測定可能な目的を設定します。
4. 協力と反復を確保する
PRDは生きた文書であるべきです。関係者と共有し、フィードバックを集め、新しい洞察が得られるたびに継続的に洗練してください。
なぜPRDが必要なのか
製品要件文書は曖昧さを排除し、製品の重要な質問に最初から答えます。それは以下を概説します:
製品/機能はどの問題を解決するのか
ユーザーは誰で、何を必要としているのか
何を含めるべきであり、何を除外するべきか
技術的、法的、またはビジネス的な制約とは何か
よく構造化されたPRDは製品開発を合理化し、チーム間の不一致を最小化します。優先順位を早期に定義することで、関係者間のコミュニケーションを強化し、明確な要件を提供することで開発を加速します。
結論
よく設計されたPRDは、単なる要件の文書ではなく、意思決定を導き、チームの整合を保ち、実際に価値のある製品の提供を保証します。
明確で構造的な製品のビジョンを持つことは、特に速いペースで動く環境で働く製品チームにとって、最高の製品を作るために不可欠です。
