RICEスコアとは?優先順位付けのための簡単なフレームワーク

Vlad Solomakha

2025/03/25

移動

タイトル

移動

タイトル

AIを使用してUIデザインとワイヤーフレームを生成

RICEを使用して製品機能を優先順位付けする方法を学びましょう。リーチ、重要性、自信、容易さです。選りすぐりの例とスプレッドシートテンプレートをご覧ください。

RICEを使用して製品機能を優先順位付けする方法を学びましょう。リーチ、重要性、自信、容易さです。選りすぐりの例とスプレッドシートテンプレートをご覧ください。

RICEスコアとは?

アイデアは無限にありますが、時間とリソースは…そうではありません。そこで、RICEスコアが登場します。リーチ、インパクト、確実性、努力に基づいて製品の機能を優先順位付けするためのシンプルなフレームワークです。

RICEフレームワークは、単独の創設者、PM、大規模な製品開発組織の一員であるかどうかに関わらず、意思決定に構造を与えます。

RICEフレームワークとは?

RICEは、次の頭文字を取った言葉です:

  • リーチ – このイニシアチブは何人のユーザーに影響を与えますか?

  • インパクト – 各ユーザーにどの程度影響を及ぼすでしょうか?

  • 確実性 – 私たちの見積もりにどれほど自信がありますか?

  • 努力 – これにはどれくらいの時間がかかりますか?

これら4つの要素が合わさって、仕事に対してどれだけ価値があるかを基にアイデア、機能、またはタスクをランク付けするためのスコアが作成されます。数式は次のように見えます:

RICEスコア = (リーチ × インパクト × 確実性) / 努力

これにより、より客観的にイニシアチブを比較するための数値が得られます。

なぜRICEスコアを使うのか?

私たちは皆、バイアスを持っています。特定の機能を過大評価してしまうことや、Twitterでの派手な話題に興奮することは簡単です。RICEは優先順位付けに論理をもたらします。

意見を戦わせる代わりに、数値を比較します。これは直感を無視するということではなく、それを理論的に裏づけることを意味します。

RICEフレームワークは以下のことに役立ちます:

  • 実際に影響を与えることに集中する

  • 騒音を切り抜ける

  • 優先順位に対するチームの合意を得る

各RICEコンポーネントの動作

スコアの各部分を深く掘り下げてみましょう。

1. リーチ

一定期間内に何人のユーザーに影響を与えますか(たとえば、四半期)?リーチはサインアップ、送信メッセージ、コンバージョン、または適切なメトリックで表現できます。

例:

もしある機能が1,000人/月のユーザーに影響を与えるなら、四半期のリーチは3,000となります。

2. インパクト

この機能や修正がユーザーの行動にどれだけ深く影響を与えるでしょうか?シンプルなスケールを使用します:

  • 3 = 巨大なインパクト

  • 2 = 高い

  • 1 = 中程度

  • 0.5 = 低い

  • 0 = 最小限

これは主観的ですが、アイデアに同じスケールを適用することで一貫性を持たせることができます。

3. 確実性

リーチとインパクトの見積もりにどれだけ自信がありますか?割合を使います:

  • 100% = 高い確実性

  • 80% = 妥当な予測

  • 50% = まったく不確実

確実性が低い場合、そのスコアはそれを反映します。これにより、チームはさらに調査を行うか、リスクのあるアイデアを優先順位の下に置くよう促されます。

4. 努力

この作業にはあなたのチームでどれだけの時間が必要ですか?使用する単位はあなたのチームにとって意味のあるものが柔軟に選べます。ストーリーポイントのような、または単に週を数値に変換します。一人の開発者が1週間必要なら、それは1の努力です。2人の開発者が1か月必要なら、それは8の努力です。

RICEスコアを活用する

たとえば、2つのアイデアを評価しているとします:

機能A

  • リーチ: 5,000

  • インパクト: 2

  • 確実性: 80%

  • 努力: 2

スコア = (5000 × 2 × 0.8) / 2 = 4000

機能B

  • リーチ: 1,000

  • インパクト: 3

  • 確実性: 90%

  • 努力: 1

スコア = (1000 × 3 × 0.9) / 1 = 2700

たとえ機能Bが高いインパクトを持っていても、機能Aはより多くのユーザーに届き、確実性も十分高いです。スコアはどちらを最初に着手すべきかを示しています。

RICEフレームワークを使う時

RICEは以下のような場合に適しています:

  • 長い機能やリクエストのリストがある時

  • 次に出荷するものを決定する時

  • ステークホルダーにロードマップの優先順位を示す時

特に早期のチームや製品主導の企業では、速度とフォーカスがすべてです。

しかし、RICEは完璧ではありません。それは複雑な意思決定を一つの数値に簡略化します。それは強力ですが、絶対ではありません。それを指針として使用し、指示としてではなく利用してください。

RICEを機能させるためのヒント

  1. 見積もりを大まかに、しかし一貫性を持たせましょう。 小数まで考えすぎず、大まかに見れば大丈夫です。

  2. 定義に合意する。 チームが「インパクト」と「努力」の意味を共有していることを確認してください。

  3. 会話のきっかけとして活用する。 スコアを貿易オフを浮き彫りにする手段として、討論を止めるものとしてではなく使用してください。

  4. 頻繁に再検討する。 より多くのことを学ぶにつれて、スコアを調整してください。RICEは生きたツールとして機能します。

RICEスコアの代替手段

RICEは人気がありますが、それが唯一の優先順位設定方法ではありません。他には:

  • ICE (インパクト × 確実性 × 容易さ) – RICEに似ていますが、よりシンプルです

  • Kanoモデル – ユーザーの満足に焦点を当てます

それぞれに独自の使用ケースがあります。RICEは、シンプルさと構造のバランスで際立っています。

最後に

最良のチームはただ速いだけではなく、焦点が定まっています。RICEフレームワークがそれを手助けします。リクエストに圧倒されていたり、次に何を構築するか迷っていたり、あるいはより良い意思決定法を探している場合、RICEスコアを使ってみてください。論理に基づいて優先順位を決定するのに役立ちます。

RICEスコアとは?

アイデアは無限にありますが、時間とリソースは…そうではありません。そこで、RICEスコアが登場します。リーチ、インパクト、確実性、努力に基づいて製品の機能を優先順位付けするためのシンプルなフレームワークです。

RICEフレームワークは、単独の創設者、PM、大規模な製品開発組織の一員であるかどうかに関わらず、意思決定に構造を与えます。

RICEフレームワークとは?

RICEは、次の頭文字を取った言葉です:

  • リーチ – このイニシアチブは何人のユーザーに影響を与えますか?

  • インパクト – 各ユーザーにどの程度影響を及ぼすでしょうか?

  • 確実性 – 私たちの見積もりにどれほど自信がありますか?

  • 努力 – これにはどれくらいの時間がかかりますか?

これら4つの要素が合わさって、仕事に対してどれだけ価値があるかを基にアイデア、機能、またはタスクをランク付けするためのスコアが作成されます。数式は次のように見えます:

RICEスコア = (リーチ × インパクト × 確実性) / 努力

これにより、より客観的にイニシアチブを比較するための数値が得られます。

なぜRICEスコアを使うのか?

私たちは皆、バイアスを持っています。特定の機能を過大評価してしまうことや、Twitterでの派手な話題に興奮することは簡単です。RICEは優先順位付けに論理をもたらします。

意見を戦わせる代わりに、数値を比較します。これは直感を無視するということではなく、それを理論的に裏づけることを意味します。

RICEフレームワークは以下のことに役立ちます:

  • 実際に影響を与えることに集中する

  • 騒音を切り抜ける

  • 優先順位に対するチームの合意を得る

各RICEコンポーネントの動作

スコアの各部分を深く掘り下げてみましょう。

1. リーチ

一定期間内に何人のユーザーに影響を与えますか(たとえば、四半期)?リーチはサインアップ、送信メッセージ、コンバージョン、または適切なメトリックで表現できます。

例:

もしある機能が1,000人/月のユーザーに影響を与えるなら、四半期のリーチは3,000となります。

2. インパクト

この機能や修正がユーザーの行動にどれだけ深く影響を与えるでしょうか?シンプルなスケールを使用します:

  • 3 = 巨大なインパクト

  • 2 = 高い

  • 1 = 中程度

  • 0.5 = 低い

  • 0 = 最小限

これは主観的ですが、アイデアに同じスケールを適用することで一貫性を持たせることができます。

3. 確実性

リーチとインパクトの見積もりにどれだけ自信がありますか?割合を使います:

  • 100% = 高い確実性

  • 80% = 妥当な予測

  • 50% = まったく不確実

確実性が低い場合、そのスコアはそれを反映します。これにより、チームはさらに調査を行うか、リスクのあるアイデアを優先順位の下に置くよう促されます。

4. 努力

この作業にはあなたのチームでどれだけの時間が必要ですか?使用する単位はあなたのチームにとって意味のあるものが柔軟に選べます。ストーリーポイントのような、または単に週を数値に変換します。一人の開発者が1週間必要なら、それは1の努力です。2人の開発者が1か月必要なら、それは8の努力です。

RICEスコアを活用する

たとえば、2つのアイデアを評価しているとします:

機能A

  • リーチ: 5,000

  • インパクト: 2

  • 確実性: 80%

  • 努力: 2

スコア = (5000 × 2 × 0.8) / 2 = 4000

機能B

  • リーチ: 1,000

  • インパクト: 3

  • 確実性: 90%

  • 努力: 1

スコア = (1000 × 3 × 0.9) / 1 = 2700

たとえ機能Bが高いインパクトを持っていても、機能Aはより多くのユーザーに届き、確実性も十分高いです。スコアはどちらを最初に着手すべきかを示しています。

RICEフレームワークを使う時

RICEは以下のような場合に適しています:

  • 長い機能やリクエストのリストがある時

  • 次に出荷するものを決定する時

  • ステークホルダーにロードマップの優先順位を示す時

特に早期のチームや製品主導の企業では、速度とフォーカスがすべてです。

しかし、RICEは完璧ではありません。それは複雑な意思決定を一つの数値に簡略化します。それは強力ですが、絶対ではありません。それを指針として使用し、指示としてではなく利用してください。

RICEを機能させるためのヒント

  1. 見積もりを大まかに、しかし一貫性を持たせましょう。 小数まで考えすぎず、大まかに見れば大丈夫です。

  2. 定義に合意する。 チームが「インパクト」と「努力」の意味を共有していることを確認してください。

  3. 会話のきっかけとして活用する。 スコアを貿易オフを浮き彫りにする手段として、討論を止めるものとしてではなく使用してください。

  4. 頻繁に再検討する。 より多くのことを学ぶにつれて、スコアを調整してください。RICEは生きたツールとして機能します。

RICEスコアの代替手段

RICEは人気がありますが、それが唯一の優先順位設定方法ではありません。他には:

  • ICE (インパクト × 確実性 × 容易さ) – RICEに似ていますが、よりシンプルです

  • Kanoモデル – ユーザーの満足に焦点を当てます

それぞれに独自の使用ケースがあります。RICEは、シンプルさと構造のバランスで際立っています。

最後に

最良のチームはただ速いだけではなく、焦点が定まっています。RICEフレームワークがそれを手助けします。リクエストに圧倒されていたり、次に何を構築するか迷っていたり、あるいはより良い意思決定法を探している場合、RICEスコアを使ってみてください。論理に基づいて優先順位を決定するのに役立ちます。

AIを使用してUIデザインを生成する

あなたのアイデアを美しく使いやすいデザインに変換しましょう。迅速かつ簡単に。